Sábado , 23 septiembre 2017
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COACHING

I. EL COACHING Y SUS FUNDAMENTOS
• Coaching en el corazón de la estrategia.
• Coaching para cambios de comportamiento.
• Coaching para ejecutivos en busca de resultados empresariales.
• Raíces y límites del Coaching.
• Coaching y consultoría.


II. FUNCIÓN E IDENTIDAD
• Coaching para Coaches.
• El espejo del liderazgo.
• Cuando el líder es Coach.
• Integración de equipos sin desperdicio de tiempo.
• Sea usted el Coach de sus equipos.
• Aprovechar la relación Coaching para sus receptores.
• La tutoría como sociedad.
• Coaching desde abajo.
• Liderazgo y poder.
• Inicio inteligente: Aclaración de objetivos y funciones del Coaching.

III. TRANSICIÓN
• Coaching para la transición de Dirección General
• Coach-Liderazgo.
• Estrategias de aprendizaje.
• Mejoramiento continúo en lugar de capacitación.
• Reencauzar comportamientos críticos.
• Desarrollo de carrera.


IV. PRÁCTICA Y TÉCNICAS DE COACHING
• Liderazgo situacional y Coaching del rendimiento.
• Asesoría de procesos-aproximación al Coaching.
• Un blanco del Coaching.
• Coaching a líderes retroalimentados.
• Técnicas interpersonales.
• Coaching para su aceptación general.
• El Coaching para cambios organizacionales.
• Factores (3) de descarrilamiento en una relación de Coaching.

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